第二个主要原因：官宣越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

在谈到对上述业务的增长预期时，下放高禄峰预计，下放全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加有些时候案例的分布呈现出正态分布，入队这时取均值就可以作为锚定点。

反观奥运会，官宣则几乎违背了上述的每一条经验。下放本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。入队那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

官宣2.找到跨界的现实中的参照系。下放皮克斯动画工作室就特别看重准备。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，入队前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

《思考，官宣快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。下放大项目做好细致的准备非常重要。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，入队根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。对于蒙特利尔奥运会的教训，官宣愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，下放最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，下放这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。《思考，入队快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。